La naturaleza del ser humano afronta resistencia ante el cambio de cualquier tipo de proceso o de comportamiento antes situaciones de incertidumbre.

Los principales aspectos que dificultan el logro de una cultura innovadora son:

- Falta de apoyo por parte de la dirección

- Resistencia a un cambio cultural que contribuya a la creación del clima adecuado para que surjan las nuevas ideas y la innovación.

- Rigidez en la propia organización y resistencia al cambio y la introducción de novedades

- El día a día de la organización puede llegar a impedir la revisión sistemática de la planificación.

- La propia estructura jerárquica y su resistencia al cambio

- El miedo a comunicar y hacer publica la innovación

- Falta de voluntad de cambio. Establecer una cultura innovadora supone dirigir un proceso de cambio hacia nuevos compromisos interno de funcionamiento

- Prioridad de los resultados a corto plazo

- Estilos del liderazgo muy jerarquizados y autoritario

- El sistema de reconocimiento no esta alineado con la contribución a las iniciativas innovadoras y el trabajo en equipo.

- Reconocimiento a la pro actividad, contribución en los planes de carreras o retribución, reconocimiento publico y/o privado.

- Interiorización interna de los valores de la organización.

- Falta de formación para utilizar de manera eficaz la diferentes herramientas adquiridas.

- Excesiva jerarquización vertical que configures departamentos estancos

- Resistencia a compartir la informacion con las demás áreas funcionales de la organización.

- Incapacidad de ser conscientes de la ignorancia y de la humildad que nos dificulta el aprendizaje individual y organizacional.

Sealco les ayuda a eliminar estas barreras

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