Metodología Pireco-3P para las Pymes Emergentes
El Mundo esta lleno de empresas que se dedican a asesorar a otras empresas. Nosotros no hemos inventado nada, solo nos comprometemos que las cosas funcionen, que los cambios sean tales, que los números nos digan la verdad.
Es el compromiso y la dedicación lo que diferencia cualquier acción. Todos tenemos buenas intenciones en general, pero el éxito siempre es difícil de alcanzar.
El éxito para una Pyme Emergente depende de muchos factores pero todo gira alrededor de estos tres grandes ejes:
Propósito
No es suficiente que Misión, Visión y Valores sean conocidos por los miembros de la organización, tienen que ser interiorizados. Cualquier proyecto de futuro tiene que basarse en el consenso a todos los niveles. El proceso estratégico tiene que ser algo natural y no impuesto desde arriba, tiene que partir desde abajo. Las personas con mas inquietud creativa en todos los niveles de la empresa tienen que ser participe de un gran proyecto de futuro. La organización y las relaciones interna de la empresa deben configurarse de tal modo que ofrezcan a las personas retos excitantes, en los cuales estas pueden comprometerse libremente y desarrollar lo mejor de si mismas.
Procesos
La empresa moderna une rapidez, flexibilidad y creatividad. La empresa moderna es una organización inteligente donde existe un estudio definido de procesos, donde nada nace del caso y todo lleva un seguimiento. La empresa emergente fija objetivos e indicadores claros y estructura sus procesos internos para que cada miembro de la organización pueda liberar todo su potencial. Es sin duda la excelencia el reto de cualquier empresa y EFQM la mejor herramienta.
Personas
El valor de toda empresa moderna se basa sobre intangibles. El saber hacer y las personas son los motores principales de cualquier estructura. Sin personas motivadas, formadas y capacitadas los resultados son más difíciles de alcanzar.
El nuevo liderazgo descansa en una nueva jerárquica de valores en las organizaciones: libertad vs obediencia, vida vs verdad. Es necesario transformar el modelo tradicional de las empresas en nuevos modelos emergentes, configurando los nuevos espacios organizacionales.
Es imprescindible pensar la empresa en términos de creación de valor. Y son exclusivamente las personas creadoras de valor no las instalaciones o las finanzas.
El principal beneficiario de la aportación de valor no es la empresa ni sus clientes ni sus accionistas, sino la persona misma que lo genera, no sólo por la mayor retribución económica que recibe, sino ante todo, porque el fruto principal de su esfuerzo creador es su propia personalidad, sus propias competencias y su imagen, tanto la social como, sobre todo, la subjetiva e íntima de si mismo.
Si piensa que su empresa tenga alguna defíciencias en alguno de estos aspectos pregúntese cual es el valor que esta perdiendo cada día. Pregúntese si las personas que colaboran con usted viven en un estado de resignación pasiva (hago lo que me manden) o si se entregan totalmente al proyecto de futuro. La visión centra la acción.
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