La experiencia consolidada de Sealco Consultores en la implantación de Planes Estratégicos nos permite hablar hoy de los cuatros puntos fundamentales que hay que considerar a la hora de decidir implantar un proyecto de esta envergadura.

1. “Glocalización”

Lo local y lo global pueden estar unidos bajo un mismo sentido. La dimensión externa de un territorio y su visibilidad global no tiene que despersonalizar y dejar de lado lo auténtico y el ámbito local. En poblaciones con menos de 50.000 habitantes no tiene sentido hablar de planes de actuación sectoriales. Con estas dimensiones cualquier actuación de los sectores empresariales impacta directamente sobre el territorio.

Un claro posicionamiento es la solución motivadora para que los agentes empresariales se reconozcan en una única misión y puedan actuar consecuentemente olvidando recelos y enfrentamientos estériles. El papel de las instituciones se tiene que limitar a co-liderar estos proyectos, alejándose de la tentación de imponer una visión “técnica” que resulta poco motivadora para los empresarios. Constituir unos canales de comunicación directos y efectivos entre instituciones y agentes empresariales, es uno de los resultados más importantes de nuestros proyectos estratégicos.

2. Visión Compartida

Gracias a la metodología Pireco® de Sealco Consultores, basada en el consenso, los integrantes del grupo de trabajo van desarrollando un sentido de pertenencia estratégica y una cultura empresarial fundamental para desarrollar la visión compartida. Desarrollar una verdadera visión compartida constituye uno de los objetivos más fundamentales y complejos del Plan Estratégico. Se desarrolla durante cinco fines de semana en los que el grupo de trabajo va definiendo e integrando sus diferentes perspectivas hasta alcanzar un verdadero consenso sobre los objetivos a alcanzar y el camino a recorrer. Para lograr un modelo de futuro todos los integrantes (instituciones, empresarios, técnicos y ciudadanos) deben sentirse partícipes y reconocidos, orientando sus esfuerzos en una misma dirección.

3. Liderazgo

El compromiso es el motor del cambio en esta clase de proyectos. Los empresarios y las instituciones tienen que comprometerse a desarrollar y alimentar el Plan Estratégico. No se trata de un mero estudio hecho para guardarse en un cajón, al contrario, se trata de un documento vivo que se transforma. Un plan necesita de líderes. Estos líderes se forman dentro del grupo de trabajo y van tomando conciencia de la importancia de los compromisos adquiridos, de la planificación estratégica, de los indicadores de evolución y sobre todo del centro de todo proyecto: las personas.

Sealco Consultores empieza a formar estos líderes directamente durante los trabajos preliminares del Plan, proponiendo reflexiones y actividades.

Un Plan Estratégico tiene aceptación cuando surge del compromiso. Sólo un esfuerzo común realizado en la misma dirección puede dar lugar a un resultado de éxito, por lo tanto el Plan Estratégico debe ser impulsado por los propios empresarios, desde su cohesión, implicación y participación activa en el proyecto.

4 Tutorización

Sealco Consultores tiene diferentes soluciones de apoyo al grupo de trabajo del Plan Estratégico. Planes de formación individuales para cada área funcional y hechos a medida para las personas. Sealco Consultores dispone de una oferta formativa, en la que se incluye un Master para futuros gerentes de Planes Estratégicos.

Cada territorio tiene su particularidad, cada grupo de personas es diferente y nuestros proyectos se adaptan a las peculiaridades de cada caso, se trate de una población deprimida de un valle minero o de una rica ciudad turística. No hay un Plan que sea igual a otros, aunque sí una misma metodología fruto de años de trabajo en proyectos de diferente envergadura.

Sealco Consultores ha realizado en los últimos años estos proyectos: Centro Comercial Abierto de Gandia (Valencia), Plan Estratégico de Onteniente (Valencia), Plan Estratégico Alcoy (Alicante), Plan Estratégico de Comercio de Valladolid, Plan Estratégico de la Federación Alavesa de Empresarios, Plan Estratégico CCA Cangas de Onis (Asturias), Plan Estratégico del Comercio de Llanes (Asturias), Plan Estratégico Territorial de Navia (Asturias), Plan Estratégico de San Martín del Rey Aurelio (Asturias), Plan Estratégico de las Pyme de Cangas del Nancea (Asturias), Plan Estratégico de Llodio (Álava), Plan Estratégico de Amurrio (Álava).

Para informaciones: Ricardo Almenar Peñalva, ralmenar@sealcoconsultores.com